CAIS, la transformación comienza con la unión

CAIS, la transformación comienza con la unión

11 January 2019

Català

Entrevistamos a Israel Sánchez Martín, Coordinador de CAIS y profundizamos sobre su apuesta por Fiare Banca Etica y su labor en el fortalecimiento del Tercer Sector andaluz.

¿De dónde nació la necesidad de formalizar CAIS y con qué objetivos?

CAIS (Consorcio Andaluz de Impulso Social) nace de la iniciativa de varias entidades sociales del sector del tratamiento de adicciones, una de ellas es la Federación Regional Enlace, que recoge aproximadamente a 100 entidades en Andalucía.

CAIS surge por varias motivaciones. La fundamental es la entrada de entidades privadas lucrativas en el ámbito de los servicios sociales. CAIS inicialmente se constituye como propuesta para articular una estructura cooperativa regional que pueda hacer frente la entrada de entidades con ánimo de lucro en el sector de Acción Social (colectivos de especial vulnerabilidad y riesgo de exclusión).

Otra de las motivaciones era darle valor al Tercer Sector de Acción Social, cada vez más invisibilizado y con menor relevancia e impacto social que en otras épocas tuvo. Surge de una necesidad de transformación del tercer sector.

¿Cuáles son los principales valores sobre los que se asienta CAIS?

CAIS asume como propios los valores de la ESS (economía social y solidaria), pero los valores intrínsecos dentro son la cooperación y la asunción de que es necesaria la transformación en las formas de hacer y trabajar de las entidades que permita que el Tercer Sector sea un agente social y económico clave en los próximos años.

Entre los valores de la ESS estamos incidiendo especialmente en la incorporación de los aspectos de género como el ecofeminismo, reconsideración de la dimensión ecológica y cómo planteamos nuestro hacer cotidiano en sintonía con estos retos clave.

Entre vuestros retos se encuentra tejer una alianza entre el Tercer Sector de Acción social y la Economía Social y Solidaria ¿Cómo pensáis crear alianzas?

CAIS puede ser un primer paso relevante en esta apuesta por tejer una alianza estratégica entre el Tercer Sector y la Economía Social y Solidaria. Se configura como una cooperativa mixta de consumo y servicios en la que entidades de la ESS prestan sus servicios, en condiciones preferentes, a entidades del tercer sector.

A día de hoy, las entidades  que se hacen socias obtienen un cambio a proveedores éticos de la ESS en los ámbitos de los seguros, la banca, las energías renovables y las telecomunicaciones, además de un primer diagnóstico gratuito de acogida en el ámbito jurídico, así como en las áreas de calidad y formación. Estos servicios, al estar ofrecidos en el marco de una relación cooperativa, tienen un precio más ajustado por lo que las entidades socias, además de apostar por una producción ética, obtienen importantes ahorros económicos. Por su parte, las entidades de la ESS acceden a unos clientes que manejan importantes presupuestos y que comparten su visión de transformación social.

Desde ese punto los servicios que se prestan a las entidades están orientados en tres direcciones: fortalecimiento de las entidades, autofinanciación de las organizaciones y del propio grupo, y amplificación de la incidencia política y social.

Más que una relación hay una necesidad. Hay muchos valores compartidos, transparencia, sin ánimo de lucro, perspectiva de género…Hay una relación directa entre el tercer sector y la ESS, solo intentamos visibilizarlo. Recomiendo el artículo de Jorge Ollero “Articulando estructuras colectivas para el sostenimiento de la vida” 

¿Qué servicios prestáis a las entidades del Tercer Sector?

Además de toda la batería de servicios orientada al fortalecimiento de las entidades, estamos desarrollando otros proyectos de interés para las entidades socias. Por ejemplo, estamos poniendo en marcha en la actualidad una central de compras colectiva, apostando por pequeños productores que aportan un criterio más allá del económico y por otro lado está el pack básico de contratación de productos como -seguros éticos (CAES-Seryes), telefonía (Eticom) y finanzas éticas (Fiare Banca Etica y Coop57).

Lo que hacemos es facilitar el cambio a las entidades hacia esos suministros más éticos y sostenibles. Con esto queremos apoyar procesos de transformación social que se hacen por parte de otras entidades.

Además estamos trabajando para incorporar servicios de inserción sociolaboral y apoyo al impulso empresarial y profesional.

Acabáis de dar el paso de asociaros a Fiare Banca Etica. ¿Qué supone para CAIS asociarse a Fiare Banca Etica y por qué?

Para nosotros la apuesta por Fiare Banca Etica es fundamental. Fiare a día de hoy es una de las entidades que trabaja la banca desde otra óptica.  Hay un alineamiento claro con los objetivos valores a todos los niveles.

Es una apuesta estratégica para CAIS, porque nos interesa potenciar un modelo de banca transformador que mire no solo por el propio banco sino hacia fuera y hacia arriba, teniendo claro los objetivos sociales y ambientales. Una oportunidad de complementar el sistema bancario tradicional con la banca transformadora.

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CAIS, la transformació comença amb la unió

Entrevistem a Israel Sánchez Martín, Coordinador de CAIS, entitat sòcia de Fiare Banca Etica, i aprofundim sobre la seva aposta per Fiare Banca Etica i la seva tasca en l’enfortiment del Tercer Sector.

D’on neix la necessitat de formalitzar CAIS i amb quinsobjectius?

CAIS (Consorcio Andaluz de Impulso Social) neix de la iniciativa de diverses entitats socials del sector del tractament de les addiccions, una d’elles és la Federación Regional Enlace, que recull aproximadament 100 entitats d'Andalusia.

CAIS sorgeix per diverses motivacions. La fonamental és l’entrada d’entitats privades lucratives en l’àmbit dels serveis socials. CAIS inicialment es constitueix com una proposta per articular una estructura cooperativa regional que pugui fer front a l’entrada d’entitats amb ànim de lucre en el sector de l’Acció Social (col·lectius d’especial vulnerabilitat i risc d’exclusió).

Una altra de les motivacions era donar-li valor al Tercer Sector de l’Acció Social, cada vegada més invisibilitzat i amb una menor rellevància i impacte social que en altres èpoques. Sorgeix d’una necessitat de transformació del tercer sector.


Quins són els principals valors sobre els quals s’assenta CAIS?

CAIS assumeix com a propis els valors de l’ESS (Economia social i solidària), però els valors intrínsecs són la cooperació i l’assumpció que és necessària la transformació en les formes de fer i treballar de les entitats que permeti que el Tercer Sector sigui un agent social i econòmic clau en els pròxims anys.

Entre els valors de l’ESS, estem incidint especialment en la incorporació dels aspectes de gènere, com l’ecofeminisme, la reconsideració de la dimensió ecològica i com plantejar-nos la nostra quotidianitat en sintonia amb aquests reptes clau.

Entre els vostres reptes es troba teixir una aliança entre el Tercer Sector d’Acció Social i l’Economia Social i Solidària. Com penseu crear aliances?

CAIS pot ser un primer pas rellevant en aquesta aposta per teixir una aliança estratègica entre el Tercer Sector i l’Economia Social i Solidària. CAIS es configura com una cooperativa mixta de consum i serveis en la qual entitats de l’ESS presten els seus serveis, en condicions preferents, a entitats del 3S. Avui en dia, les entitats que es fan sòcies obtenen un canvi a proveïdors ètics de l’ESS en els àmbits de les assegurances, la banca, les energies renovables i les telecomunicacions, a més d’un primer diagnòstic gratuït d’acollida en l’àmbit jurídic, així com en les àrees de qualitat i formació.

Aquests serveis estan oferts en el marc d’una relació cooperativa, tenen un preu més ajustat pel qual, les entitats sòcies, a banda d’apostar per una producció ètica, obtenen importants estalvis econòmics. Per la seva banda, les entitats de l’ESS accedeixen a uns clients que manegen importants pressupostos i que comparteixen la seva visió de transformació social.

Des d’aquest punt els serveis que es presten a les entitats estan orientats en tres direccions: enfortiment de les entitats, autofinançament de les organitzacions i del mateix grup i amplificació de la incidència política i social.

Més que una relació hi ha una necessitat. Hi ha molts valors compartits, transparència, sense ànim de lucre, perspectiva de gènere... Hi ha una relació directa entre el tercer sector i l’ESS, només intentem visibilitzar-ho. Recomano l’article de Jorge Ollero "Articulando estructuras colectivas para el sostenimiento de la vida”

Quins serveis presteu a les entitats del Tercer Sector?

A més de tota la bateria de serveis orientats a l’enfortiment de les entitats, estem desenvolupant altres projectes d’interès per les entitats sòcies. Per exemple, estem posant en marxa una central de compres col·lectiva, apostant per petits productors que aporten un criteri més enllà de l’econòmic i, per una altra banda, està el paquet bàsic de contractació de productes com assegurances ètiques (CAES-Seryes), telefonia (ETICOM) i finances ètiques (Fiare Banca Etica i Coop57).

El que fem és facilitat el canvi a les entitats cap a aquests subministres més ètics i sostenibles. Amb això volem donar suport a processos de transformació social que es fan per part d’altres entitats.

Així mateix, estem treballant per incorporar serveis d’inserció sociolaboral i suport a l’impuls
empresarial i professional.

Acabeu de fer el pas d’associar-vos a Fiare Banca Etica. Què suposa per CAIS associar-se a Fiare Banca Etica?

Per nosaltres, l’aposta per Fiare Banca Etica és fonamental. Fiare, ara com ara, és una de les entitats que treballa la banca des d’una altra òptica. Hi ha un alineament clar amb els objectius valor a tots els nivells.

És una aposta estratègica per CAIS, perquè ens interessa potenciar un model de banca transformadora que miri no només pel mateix banc, sinó cap a fora i cap amunt, tenint clar els objectius socials i ambientals. Una oportunitat de complementar el sistema bancari tradicional amb la banca
transformadora.

 

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