{"id":344007,"date":"2021-02-01T00:00:00","date_gmt":"2021-01-31T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/saltamos-de-ano-con-determinacion\/"},"modified":"2024-02-21T15:13:32","modified_gmt":"2024-02-21T14:13:32","slug":"saltamos-de-ano-con-determinacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/eu\/saltamos-de-ano-con-determinacion\/","title":{"rendered":"Saltamos de a\u00f1o con determinaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"wp-block-bancaetica-blocks-blocks-block-49\">\n    <div class=\"container-block-49\">\n\n        <div class=\"header-section \">\n                            <h1 class=\"section-title\"> Etica e cooperativa <\/h1>\n                                            <\/div>\n\n        \n        <div class=\"block-background\" style=\"background-image: url('https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/app\/uploads\/sites\/2\/2023\/12\/saltamos-de-ano-empeno.jpg')\">\n                            <div class=\"tile\">\n                    <h1 class=\"image-title\"> Saltamos de a\u00f1o con determinaci\u00f3n <\/h1>\n                <\/div>             <!-- end .tile -->\n            <div class=\"bottom-content\">\n                            <\/div> <!-- end .button-content -->\n        <\/div> <!-- end .block-background -->\n    <\/div> <!-- end .container -->\n<\/div> <!-- end wp-block-bancaetica-blocks-blocks-block-06 -->\n\n\n<div class=\"wrapper-crispybacon-class wrapper-crispybacon-class-boxed \">\n    <p><a href=\"#ca\">Catal\u00e0<\/a>&nbsp; <a href=\"#eu\">Euskera<\/a> <a href=\"#ga\">Galego<\/a><\/p>\n<p><em><strong>Juan Garibi Soga, Responsable de Desarrollo y Estrategia<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>2020 ha sido un a\u00f1o muy complicado<\/strong>. P\u00e9rdidas humanas, dificultades para llevar a cabo la actividad social y familiar, problemas para desarrollar la actividad empresarial y profesional y, consecuentemente, dificultades econ\u00f3micas, individuales y colectivas. A d\u00eda de hoy, no hay claridad todav\u00eda sobre un escenario temporal cierto, la peor situaci\u00f3n de incertidumbre para cualquier proyecto. Y <strong>tenemos que mirar adelante.<\/strong><\/p>\n<p>Contrariamente a lo que pudiera esperarse a primera vista, <strong>la determinaci\u00f3n de las personas y organizaciones<\/strong> para continuar con su actividad, a pesar de las dificultades, <strong>nos ha permitido seguir creciendo<\/strong> en nuestra respuesta, para apoyar sus necesidades y contar con un a\u00fan mayor compromiso por parte de nuestra base social.<\/p>\n<p>En primer lugar, hemos podido <strong>crecer en el ahorro depositado por el p\u00fablico,<\/strong> <strong>a un ritmo insospechado, un 29,6%<\/strong>, pasando de los 149,4 millones de euros a 193,7 (+44,3). <strong>Especialmente fuerte ha sido el crecimiento en cuenta corriente<\/strong>, costando mucho m\u00e1s el ahorro a plazo, algo normal, debido a la incertidumbre del mercado econ\u00f3mico en general y financiero en particular.<\/p>\n<p>De cara a permitir generar rentabilidad en la gesti\u00f3n del ahorro, <strong>hemos puesto en marcha en diciembre la oferta de fondos de inversi\u00f3n \u00e9ticos a personas jur\u00eddicas.<\/strong> Lo estamos haciendo de forma individualizada, para consolidar nuestra propuesta y consolidarnos progresivamente. Esperamos poder ampliar la disponibilidad a las personas f\u00edsicas, pero necesitamos hacerlo con procesos y tecnolog\u00eda testados que garanticen la fluidez del proceso. En todo caso, es una necesidad en un contexto de tipos de inter\u00e9s negativos, ya que, en general, no se puede ni siquiera mantener el dinero sin asumir alg\u00fan tipo de riesgo. A pesar de ello, seguimos ofreciendo productos de ahorro a plazo, habiendo introducido este a\u00f1o 2020 un dep\u00f3sito espec\u00edfico, a un plazo de 7 a\u00f1os denominado &#8220;dep\u00f3sito inclusi\u00f3n&#8221;, para equilibrar los plazos del ahorro con los del cr\u00e9dito.<\/p>\n<p><strong>Nuestra base social ha sido consciente de la situaci\u00f3n y ha decidido incrementar su compromiso,<\/strong> para que podamos dar respuesta. Se ha incrementado en 162 personas y organizaciones, hasta las 3.147 socias (+5,4%), con un volumen de capital que ha crecido en 242 mil euros, hasta los 4 millones (+6,4%). Especialmente importantes han sido las aportaciones adicionales de personas ya socias que han destinado parte de su ahorro a incrementar su capital en nuestra entidad.<\/p>\n<p><strong>Gracias a estos esfuerzos, hemos podido crecer en 22.917.000 millones de euros nuestro cr\u00e9dito <\/strong>utilizado vivo (+51,4%), hasta los 67, 4 millones. El crecimiento se ha producido fundamentalmente en las financiaciones hipotecarias: proyectos sociales con necesidad de inversiones en locales, como centros de atenci\u00f3n a personas mayores, proyectos educativos, espacios para la intervenci\u00f3n social, as\u00ed como cooperativas de vivienda o proyectos p\u00fablicos de vivienda social. Tambi\u00e9n ha sido importante la actividad de pr\u00e9stamos a medio plazo, derivada en una parte no peque\u00f1a de las operaciones realizadas para <strong>combatir los efectos de la COVID, con las garant\u00edas p\u00fablicas a trav\u00e9s del ICO<\/strong>, o las que disponemos del <strong>FEI para proyectos con impacto social positivo.<\/strong><\/p>\n<p>De cara a 2021, a pesar de la incertidumbre, esperamos seguir contando con el apoyo de quienes puedan, en todas sus formas. Esperamos seguir creciendo de forma tranquila en la gesti\u00f3n de ahorro del p\u00fablico, consolidando una propuesta de fondos de inversi\u00f3n \u00e9ticos para una parte de esos recursos. Hemos comenzado a trabajar la firma a distancia de muchos de los documentos de nuestro d\u00eda a d\u00eda y seguiremos trabajando en desarrollos tecnol\u00f3gicos que permitan el trabajo a distancia.<\/p>\n<p>Seguiremos apostando por los proyectos que quieren dar sentido a nuestra econom\u00eda y a nuestra sociedad, poniendo a su disposici\u00f3n los recursos necesarios, consolidando los sectores en los que ya estamos por fidelidad a nuestra misi\u00f3n. Creemos y deseamos que los proyectos orientados a las mejoras energ\u00e9ticas van a crecer estos pr\u00f3ximos a\u00f1os y esperamos estar presentes. Algunas de estas l\u00edneas est\u00e1n dentro de los fondos europeos que se van a gestionar en los pr\u00f3ximos ejercicios de cara a superar la crisis econ\u00f3mica derivada de la pandemia.<\/p>\n<p>La econom\u00eda social, desde sus diversos enfoques (econom\u00eda solidaria, empresas de inserci\u00f3n, cooperativismo, sociedades laborales, plataformas de apoyo a la diferentes capacidades, mutualidades y un largo etc\u00e9tera&#8230;) tiene que hacerse presente en este esfuerzo colectivo. Precisamente, para poder ser \u00fatiles en esta finalidad y complementar esfuerzos, desde el pasado mes de diciembre, <strong>somos entidad miembro de CEPES, <\/strong>la Confederaci\u00f3n de la Econom\u00eda Social, donde nos encontramos con todas esas familias para tener una voz en favor de un tipo de re-construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Intentaremos finalizar el proceso para la oferta de financiaci\u00f3n a necesidades personales y familiares de nuestra base social, con especial atenci\u00f3n a las finalidades coherentes con la misi\u00f3n de la banca \u00e9tica.<\/p>\n<p>Y para poder atender todas estas necesidades crecientes, necesitaremos seguir contando con un capital social creciente, en participaci\u00f3n y en volumen. Por nuestra parte, n<strong>os esforzaremos en consolidar nuestras estructuras y capacidades tecnol\u00f3gicas y organizativas,<\/strong> que permitan seguir creciendo en ser una respuesta espec\u00edfica para la gesti\u00f3n de recursos econ\u00f3micos en favor del bien com\u00fan. Contamos con un elemento diferencial, nuestra gente. Durante un a\u00f1o complicad\u00edsimo en todos los aspectos, hemos podido mantener el foco en las necesidades que nos llegaban desde la sociedad porque nuestra plantilla se ha adaptado inmediatamente al trabajo a distancia, a los horarios, a la conciliaci\u00f3n, y ha resistido una fuerte incertidumbre, angustia ante los acontecimientos y los l\u00edmites para afrontarlos. Esfuerzo colectivo de entidades que no han incrementado su morosidad a pesar del momento, y de las instituciones, aportando soluciones y garant\u00edas para afrontar juntas este desaf\u00edo.<\/p>\n<p><strong>Sabemos que estar\u00e9is ah\u00ed tambi\u00e9n este 2021 y esperamos estar a la altura de vuestro compromiso.<\/strong><\/p>\n<p><strong>__________________________________________________________________________________<\/strong><\/p>\n<h1>\n\t<a id=\"ca\" name=\"ca\"><\/a>Saltem d\u2019any amb determinaci\u00f3<\/h1>\n<p><br \/>\n\t<em><strong>Juan Garibi Soga, director de Desenvolupament i Estrat\u00e8gia<\/strong><\/em><\/p>\n<p><br \/>\n\tEl 2020 ha estat un any molt complicat. P\u00e8rdues humanes, dificultats per portar a terme l\u2019activitat social i familiar, problemes per desenvolupar l\u2019activitat empresarial i professional i, en conseq\u00fc\u00e8ncia, dificultats econ\u00f2miques, individuals i col\u2022lectives. Avui dia, encara no hi ha claredat sobre un escenari temporal cert, la pitjor situaci\u00f3 d\u2019incertesa per a qualsevol projecte. I hem de mirar cap endavant.<br \/>\n\t<br \/>\n\tContr\u00e0riament al que es podria esperar a primera vista, la determinaci\u00f3 de les persones i les organitzacions per continuar amb la seva activitat, malgrat les dificultats, ens ha perm\u00e8s continuar creixent en la nostra resposta, per donar suport a les seves necessitats i comptar amb un comprom\u00eds encara m\u00e9s gran per part de la nostra base social.<br \/>\n\t<br \/>\n\tEn primer lloc, hem pogut cr\u00e9ixer en l\u2019estalvi dipositat pel p\u00fablic a un ritme insospitat, un 29,6 %, de manera que hem passat de 149,4 milions d\u2019euros a 193,7 (+44,3). En aquest sentit, ha estat especialment fort el creixement en compte corrent. D\u2019altra banda, l\u2019estalvi a termini ha costat molt m\u00e9s, cosa que \u00e9s normal a causa de la incertesa del mercat econ\u00f2mic en general i financer en particular.<br \/>\n\t<br \/>\n\tPer tal de permetre generar rendibilitat en la gesti\u00f3 de l\u2019estalvi, el mes de desembre hem posat en marxa l\u2019oferta de fons d\u2019inversi\u00f3 \u00e8tics a persones jur\u00eddiques. Ho anem fent de manera individualitzada per consolidar la nostra proposta i consolidar-nos progressivament. Esperem poder ampliar la disponibilitat a les persones f\u00edsiques, per\u00f2 ho hem de fer amb processos i tecnologia testats que garanteixin la flu\u00efdesa del proc\u00e9s. En tot cas, \u00e9s una necessitat en un context de tipus d\u2019inter\u00e8s negatius, ja que, en general, no es pot ni tan sols mantenir els diners sense assumir algun tipus de risc. Malgrat aix\u00f2, continuem oferint productes d\u2019estalvi a termini, i aquest any 2020 hem introdu\u00eft un dip\u00f2sit espec\u00edfic, a un termini de 7 anys, denominat Dip\u00f2sit Inclusi\u00f3, per equilibrar els terminis de l\u2019estalvi amb els del cr\u00e8dit.<br \/>\n\t<br \/>\n\tLa nostra base social ha estat conscient de la situaci\u00f3 i ha decidit incrementar el seu comprom\u00eds, perqu\u00e8 puguem donar resposta. S\u2019ha incrementat en 162 persones i organitzacions, fins a les 3.147 s\u00f2cies (+5,4 %), amb un volum de capital que ha crescut en 242 mil euros, fins als 4 milions (+6,4 %). Especialment importants han estat les aportacions addicionals de persones ja s\u00f2cies que han destinat part del seu estalvi a incrementar el seu capital en la nostra entitat.<br \/>\n\t<br \/>\n\tGr\u00e0cies a aquests esfor\u00e7os hem pogut augmentar en 22.917.000 d\u2019euros el nostre cr\u00e8dit utilitzat viu (+51,4 %), fins als 67,4 milions. El creixement s\u2019ha produ\u00eft fonamentalment en els finan\u00e7aments hipotecaris: projectes socials amb necessitat d\u2019inversions en locals, com ara centres d\u2019atenci\u00f3 a gent gran, projectes educatius o espais per a la intervenci\u00f3 social, aix\u00ed com cooperatives d\u2019habitatge o projectes p\u00fablics d\u2019habitatge social. Tamb\u00e9 ha estat important l\u2019activitat de pr\u00e9stecs a mitj\u00e0 termini, derivada en una part no petita de les operacions que s\u2019han portat a terme per combatre els efectes de la COVID-19, amb les garanties p\u00fabliques a trav\u00e9s de l\u2019ICO o les disponibles del FEI per a projectes amb impacte social positiu.<br \/>\n\t<br \/>\n\tDe cara a 2021, malgrat la incertesa, esperem continuar comptant amb el suport dels qui puguin, en totes les seves formes. Esperem continuar creixent de manera tranquil\u2022la en la gesti\u00f3 d\u2019estalvi del p\u00fablic i consolidar una proposta de fons d\u2019inversi\u00f3 \u00e8tics per a una part d\u2019aquests recursos. Hem comen\u00e7at a treballar la signatura a dist\u00e0ncia de molts dels documents del nostre dia a dia i continuarem treballant en desenvolupaments tecnol\u00f2gics que permetin el treball a dist\u00e0ncia.<br \/>\n\t<br \/>\n\tContinuarem apostant pels projectes que volen donar sentit a la nostra economia i a la nostra societat, posant a la seva disposici\u00f3 els recursos necessaris i consolidant els sectors en qu\u00e8 ja estem presents per fidelitat a la nostra missi\u00f3. Creiem i desitgem que els projectes orientats a les millores energ\u00e8tiques creixeran aquests pr\u00f2xims anys i esperem ser-hi presents. Algunes d\u2019aquestes l\u00ednies es troben dins dels fons europeus que es gestionaran els pr\u00f2xims exercicis per tal de superar la crisi econ\u00f2mica derivada de la pand\u00e8mia.<br \/>\n\t<br \/>\n\tL\u2019economia social, des dels seus diversos enfocaments (economia solid\u00e0ria, empreses d\u2019inserci\u00f3, cooperativisme, societats laborals, plataformes de suport a les diferents capacitats, mutualitats i un llarg etc\u00e8tera), s\u2019ha de fer present en aquest esfor\u00e7 col\u2022lectiu. Precisament, per poder ser \u00fatils en aquesta finalitat i complementar esfor\u00e7os, des del mes de desembre passat som entitat membre de CEPES, la Confederaci\u00f3 de l\u2019Economia Social, on ens trobem amb totes aquelles fam\u00edlies per tenir una veu en favor d\u2019un tipus de reconstrucci\u00f3.<br \/>\n\t<br \/>\n\tIntentarem finalitzar el proc\u00e9s per a l\u2019oferta de finan\u00e7ament a necessitats personals i familiars de la nostra base social, amb una atenci\u00f3 especial a les finalitats coherents amb la missi\u00f3 de la banca \u00e8tica.<br \/>\n\tI per poder atendre totes aquestes necessitats creixents, necessitarem continuar comptant amb un capital social creixent, en participaci\u00f3 i en volum. Per part nostra, ens esfor\u00e7arem a consolidar les nostres estructures i capacitats tecnol\u00f2giques i organitzatives, que ens permetin continuar creixent per ser una resposta espec\u00edfica per a la gesti\u00f3 de recursos econ\u00f2mics en favor del b\u00e9 com\u00fa. Comptem amb un element diferencial, la nostra gent. Durant un any complicad\u00edssim en tots els aspectes, hem pogut mantenir el focus en les necessitats que ens arribaven des de la societat perqu\u00e8 la nostra plantilla s\u2019ha adaptat immediatament al treball a dist\u00e0ncia, als horaris, a la conciliaci\u00f3, i ha resistit davant d\u2019una forta incertesa i angoixa pels esdeveniments i els l\u00edmits per afrontar-los. Esfor\u00e7 col\u2022lectiu d\u2019entitats que no han incrementat la morositat malgrat el moment i de les institucions, que han aportat solucions i garanties per afrontar juntes aquest desafiament.<br \/>\n\t<br \/>\n\t<strong>Sabem que hi sereu tamb\u00e9 aquest 2021 i esperem estar a l\u2019altura del vostre comprom\u00eds.<\/strong><\/p>\n<p><strong>__________________________________________________________________________________<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1>\n\t<a id=\"eu\" name=\"eu\"><\/a>Gogo biziz igaro gara urtez<\/h1>\n<p><em><strong>Juan Garibi Soga, Garapen eta Estrategia zuzendaria<\/strong><\/em><\/p>\n<p><br \/>\n\t2020. urtea oso urte zaila izan da. Giza galerak, gizarte- eta familia-jarduera aurrera eramateko zailtasunak, enpresa- eta lan-jarduera garatzeko arazoak eta, ondorioz, zailtasun ekonomikoak, banakakoak eta kolektiboak. Gaur egun, oraindik ere ez dago argi zein izango den behin-behineko agertoki ziurra, eta hori da proiektu ororentzat ziurgabetasunezko egoerarik okerrena. Aurrera begiratu behar dugu.<br \/>\n\t<br \/>\n\tLehen begiratuan espero zitekeenaren kontra, zailtasunak zailtasun, jarduerarekin jarraitzeko pertsonen eta erakundeen erabakitasunak gure erantzunean hazten jarraitzeko aukera eman digu, haien beharrei erantzuteko, eta gure oinarri sozialaren aldetik are konpromiso handiagoa jasotzeko.<br \/>\n\t<br \/>\n\tLehenik eta behin, jendeak jarritako aurrezkian hazteko aukera izan dugu, uste ez genuen erritmoan, % 29,6, 149,4 milioi eurotik 193,7 milioi euroraino (+ 44,3). Bereziki handia izan da kontu korronteen hazkundea; askoz ere gehiago kostatu da eperako aurrezkia, normala dena, oro har merkatu ekonomikoaren eta bereziki finantza-merkatuaren ziurgabetasuna dela-eta.<br \/>\n\t<br \/>\n\tAurrezkiaren kudeaketan errentagarritasuna sortze aldera, abenduan abian jarri genuen inbertsio-funts etikoen eskaintza pertsona juridikoentzat. Banan-banan egiten ari gara, gure proposamena finkatzeko eta pixkanaka gu ere sendotzen joateko. Eskaintza pertsona fisikoei zabaldu ahal izatea espero dugu, baina prozesuaren arintasuna bermatuko duten probatutako prozesu eta teknologiekin egin behar dugu. Nolanahi ere, behar bat da interes-tasa negatiboen testuinguruan; izan ere, oro har ezin da dirua mantendu ere egin arrisku motaren bat onartu gabe. Hala eta guztiz ere, epe jakinera aurrezteko produktuak eskaintzen jarraitzen dugu; hain zuzen ere, 2020. urtean gordailu espezifiko bat gehitu dugu, zazpi urterako epean, \u00abgizarteratzerako gordailua\u00bb izenarekin, aurrezkiaren epeak kredituarenarekin orekatzeko.<br \/>\n\t<br \/>\n\tGure oinarri sozialak, egoeraz jabetuta, konpromisoa areagotzea erabaki du, erantzuna eman ahal izan dezagun. 162 pertsona eta erakunde gehitu dira, 3.147 bazkide izateraino (+ % 5,4), eta 242.000 euro hazi da kapital-bolumena, 4 milioi arte (+ % 6,4). Bereziki garrantzitsuak izan dira dagoeneko bazkide zirenen ekarpen osagarriak, aurrezkiaren zati bat gure erakundean kapitala areagotzera bideratu baitute.<br \/>\n\t<br \/>\n\tAhalegin horiei esker, 22.917.000 milioi euro handitu ahal izan dugu gure kreditu erabili bizia (+ % 51,4), 67,4 milioi arte. Hipoteka-finantziazioetan gertatu da hazkundea nagusiki: lokaletan inbertitzeko beharra zuten gizarte-proiektuak, hala nola adineko pertsonentzako arreta-zentroak, hezkuntza-proiektuak, esku-hartze sozialerako eremuak, baita etxebizitza-kooperatibak edo etxebizitza sozialeko proiektu publikoak ere. Epe ertainerako maileguen jarduera ere garrantzitsua izan da, COVIDaren ondorioei aurre egiteko garatutako eragiketetatik eratorria zati handi batean, berme publikoekin ICOren bitartez, edo EIFetik eskuragarri ditugunak inpaktu sozial positiboa duten proiektuetarako.<br \/>\n\t<br \/>\n\t2021. urteari begira, ziurgabetasuna dagoen arren, ahal dutenen laguntza jasotzen jarraitzea espero dugu, forma guztietan. Jendearen aurrezki-kudeaketan lasai hazten jarraitzea espero dugu, baliabide horien zati baterako inbertsio-funts etikoen proposamena sendotuz. Hasiak gara&nbsp; gure eguneroko dokumentu askoren urruneko sinadura lantzen, eta lanean jarraituko dugu urrutira lan egiteko aukera emango duten garapen teknologikoetan.<br \/>\n\t<br \/>\n\tGure ekonomiari eta gizarteari zentzua eman nahi dieten proiektuen alde egiten jarraituko dugu, haien eskura jarriz beharrezko baliabideak eta dagoeneko finkatuta gauden sektoreei sendotasuna emanez, gure misioarekiko leialtasunagatik. Hobekuntza energetikoetara bideratutako proiektuak datozen urteetan areagotu egingo direla uste eta espero dugu, eta bertan egotea espero dugu. Pandemiatik eratorritako krisi ekonomikoa gainditzeko datozen ekitaldietan kudeatuko diren Europako funtsen artean daude ildo horietako zenbait.<br \/>\n\t<br \/>\n\tEkonomia sozialak, dituen askotariko ikuspegietatik (elkartasunezko ekonomia, gizarteratze-enpresak, kooperatibismoa, lan-sozietateak, gaitasun desberdinen alde egiteko plataformak, mutualitateak eta abar luzea), ahalegin kolektibo honetan egon behar du. Hain zuzen ere, xede horretan baliagarri izateko eta ahaleginak batzeko, CEPES \u2015Ekonomia Sozialeko Espainiako Enpresa Konfederazioa\u2015 konfederazioko kide gara, joan den abenduaz geroztik. Han bat egiten dugu familia horiekin guztiekin, ber-eraikuntza tasa baten alde ahotsa izateko.<br \/>\n\t<br \/>\n\tBehar pertsonalak eta familia-beharrak finantzatzeko eskaintzarako prozesua amaitzen ahaleginduko gara gure oinarri sozialean, arreta berezia eskainiz banku etikoaren misioarekin koherenteak diren xedeei.<br \/>\n\tGero eta handiagoak diren behar horiei guztiei erantzun ahal izateko, geroz eta handiagoa izango den (bai partaidetzan, bai bolumenean) kapital soziala izaten jarraitu behar dugu. Gure aldetik, ahaleginak egingo ditugu gure egitura eta gaitasun teknologikoak eta antolakuntzakoak sendotzeko, guztien ongiaren alde baliabide ekonomikoen kudeaketarako erantzun espezifikoa hazten jarraitu ahal izateko. Elementu bereizgarri bat daukagu, gure jendea. Alderdi guztietan oso zaila izan den urte honetan, gizartetik heltzen zitzaizkigun beharretan zentratu ahal izan gara, gure langileak berehala egokitu direlako urrunean lan egitera, ordutegietara, familia eta lana uztartzera, eta aurre egin dietelako ziurgabetasun handiari, gertakizunen aurreko estutasunari eta horiek gainditzeko mugei. Unea zein zela ere, berankortasuna areagotu ez zuten erakundeen ahalegin kolektiboa eta erakundeen ahalegina, irtenbideak eta bermeak eskainiz elkarrekin erronkari aurre egiteko.<br \/>\n\t<br \/>\n\t<em><strong>Badakigu 2021. urte honetan ere hor egongo zaretela, eta espero dugu zuen konpromisoaren mailan egongo garela.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><a id=\"ga\" name=\"ga\"><\/a>__________________________________________________________________________________<\/p>\n<h1>\n\tSaltamos de ano con empe\u00f1o<\/h1>\n<p><em><strong>Juan Garibi Soga, director de Desenvolvemento e Estratexia<\/strong><\/em><\/p>\n<p><br \/>\n\t2020 foi un ano moi complicado. Perdas humanas, dificultades para levar a cabo a actividade social e familiar, problemas para desenvolver a actividade empresarial e profesional e, consecuentemente, dificultades econ\u00f3micas, individuais e colectivas. A d\u00eda de hoxe, non hai claridade a\u00ednda sobre un escenario temporal certo, a peor situaci\u00f3n de incerteza para calquera proxecto. E temos que mirar para adiante.<br \/>\n\t<br \/>\n\tContrariamente ao que se poder\u00eda esperar a primeira vista, a determinaci\u00f3n das persoas e organizaci\u00f3ns para continuar coa s\u00faa actividade, malia as dificultades, permitiunos seguir medrando na nosa resposta, para apoiar as s\u00faas necesidades e contar cun a\u00ednda maior compromiso por parte da nosa base social.<br \/>\n\tEn primeiro lugar, puidemos medrar no aforro depositado polo p\u00fablico, a un ritmo insospeitado, un 29,6 %, pasando dos 149,4 mill\u00f3ns de euros a 193,7 (+44,3). Especialmente forte foi o crecemento en conta corrente, custando moito m\u00e1is o aforro a prazo, algo normal, debido \u00e1 incerteza do mercado econ\u00f3mico en xeral e do financeiro en particular.<br \/>\n\t<br \/>\n\tDe cara a permitir xerar rendibilidade na xesti\u00f3n do aforro, puxemos en marcha en decembro a oferta de fondos de investimento \u00e9ticos a persoas xur\u00eddicas. Est\u00e1molo a facer de forma individualizada, para consolidar a nosa proposta e consolidarnos progresivamente. Esperamos poder ampliar a dispo\u00f1ibilidade \u00e1s persoas f\u00edsicas, pero precisamos facelo con procesos e tecnolox\u00eda testados que garantan a fluidez do proceso. En todo caso, \u00e9 unha necesidade nun contexto de taxas de xuros negativas, xa que, en xeral, non se pode nin sequera manter o di\u00f1eiro sen asumir alg\u00fan tipo de risco. Malia isto, seguimos ofrecendo produtos de aforro a prazo, xa que neste ano 2020 introducimos un dep\u00f3sito espec\u00edfico, a un prazo de 7 anos denominado &#8220;dep\u00f3sito inclusi\u00f3n&#8221;, para equilibrar os prazos do aforro cos do cr\u00e9dito.<br \/>\n\tA nosa base social foi consciente da situaci\u00f3n e decidiu incrementar o seu compromiso, para que poidamos dar resposta. Incrementouse en 162 persoas e organizaci\u00f3ns, at\u00e9 as 3147 socias (+5,4 %), cun volume de capital que medrou en 242.000 euros, at\u00e9 os 4 mill\u00f3ns (+6,4 %). Especialmente importantes foron as achegas adicionais de persoas xa socias que destinaron parte do seu aforro a incrementar o seu capital na nosa entidade.<br \/>\n\t<br \/>\n\tGrazas a estes esforzos, puidemos medrar en 22,917 mill\u00f3ns de euros o noso cr\u00e9dito utilizado vivo (+51,4 %), at\u00e9 os 67,4 mill\u00f3ns. O crecemento produciuse fundamentalmente nos financiamentos hipotecarios: proxectos sociais con necesidade de investimentos en locais, como centros de atenci\u00f3n a persoas maiores, proxectos educativos, espazos para a intervenci\u00f3n social, as\u00ed como cooperativas de vivenda ou proxectos p\u00fablicos de vivenda social. Tam\u00e9n foi importante a actividade de empr\u00e9stitos a medio prazo, derivada nunha parte non pequena das operaci\u00f3ns realizadas para combater os efectos da COVID, coas garant\u00edas p\u00fablicas a trav\u00e9s do ICO, ou as que dispomos do FEI para proxectos con impacto social positivo.<br \/>\n\t<br \/>\n\tDe cara a 2021, malia a incerteza, esperamos seguir contando co apoio de quen poida, en todas as s\u00faas formas. Esperamos seguir medrando de forma tranquila na xesti\u00f3n de aforro do p\u00fablico, consolidando unha proposta de fondos de investimento \u00e9ticos para unha parte deses recursos. Comezamos a traballar a sinatura a distancia de moitos dos documentos do noso d\u00eda a d\u00eda e seguiremos traballando en desenvolvementos tecnol\u00f3xicos que permitan o traballo a distancia.<br \/>\n\t<br \/>\n\tSeguiremos apostando polos proxectos que queren dar sentido \u00e1 nosa econom\u00eda e \u00e1 nosa sociedade, pondo \u00e1 s\u00faa disposici\u00f3n os recursos necesarios, consolidando os sectores nos que xa estamos por fidelidade \u00e1 nosa misi\u00f3n. Cremos e desexamos que os proxectos orientados \u00e1s melloras enerx\u00e9ticas van medrar estes pr\u00f3ximos anos e esperamos estar presentes. Algunhas destas li\u00f1as est\u00e1n dentro dos fondos europeos que se van xestionar nos pr\u00f3ximos exercicios de cara a superar a crise econ\u00f3mica derivada da pandemia.<br \/>\n\t<br \/>\n\tA econom\u00eda social, desde os seus diversos enfoques (econom\u00eda solidaria, empresas de inserci\u00f3n, cooperativismo, sociedades laborais, plataformas de apoio \u00e1s diferentes capacidades, mutualidades e un longo etc\u00e9tera), ten que facerse presente neste esforzo colectivo. Precisamente, para poder ser \u00fatiles nesta finalidade e complementar esforzos, desde o pasado mes de decembro, somos entidade membro de CEPES, a Confederaci\u00f3n da Econom\u00eda Social, onde nos atopamos con todas esas familias para ter unha voz en favor dun tipo de re-construci\u00f3n.<br \/>\n\t<br \/>\n\tTentaremos finalizar o proceso para a oferta de financiamento a necesidades persoais e familiares da nosa base social, con especial atenci\u00f3n \u00e1s finalidades coherentes coa misi\u00f3n da banca \u00e9tica.<br \/>\n\tE para poder atender todas estas necesidades crecentes, precisaremos seguir contando cun capital social crecente, en participaci\u00f3n e en volume. Pola nosa banda, esforzar\u00e9monos por consolidar as nosas estruturas e capacidades tecnol\u00f3xicas e organizativas, que permitan seguir medrando en ser unha resposta espec\u00edfica para a xesti\u00f3n de recursos econ\u00f3micos en favor do ben com\u00fan. Contamos cun elemento diferencial, a nosa xente. Durante un ano complicad\u00edsimo en todos os aspectos, puidemos manter o foco nas necesidades que nos chegaban desde a sociedade, porque o noso persoal se adaptou inmediatamente ao traballo a distancia, aos horarios, \u00e1 conciliaci\u00f3n, e resistiu unha forte incerteza, angustia perante os acontecementos e os l\u00edmites para afrontalos. Esforzo colectivo de entidades que non incrementaron a s\u00faa morosidade a pesar do momento, e das instituci\u00f3ns, que achegaron soluci\u00f3ns e garant\u00edas para afrontar xuntas este desaf\u00edo.<br \/>\n\t<strong>Sabemos que estaredes a\u00ed tam\u00e9n este 2021 e esperamos estar \u00e1 altura do voso compromiso.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2020 ha sido un a\u00f1o muy complicado para nuestra sociedad. 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