{"id":344416,"date":"2020-03-06T00:00:00","date_gmt":"2020-03-05T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/aumentar-la-accesibilidad-al-credito-eliminando-barreras-de-genero-y-culturales-anna-fasano-presidenta-de-banca-etica\/"},"modified":"2024-02-21T15:26:02","modified_gmt":"2024-02-21T14:26:02","slug":"aumentar-la-accesibilidad-al-credito-eliminando-barreras-de-genero-y-culturales-anna-fasano-presidenta-de-banca-etica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/eu\/aumentar-la-accesibilidad-al-credito-eliminando-barreras-de-genero-y-culturales-anna-fasano-presidenta-de-banca-etica\/","title":{"rendered":"“Aumentar la accesibilidad al cr\u00e9dito eliminando barreras de g\u00e9nero y culturales” Anna Fasano, presidenta de Banca Etica"},"content":{"rendered":"\n\n
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Finantza etikoak <\/h1>\n <\/div>\n\n
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Con motivo del 8 de Marzo y el anivesario de Banca Etica, entrevistamos a Anna Fasano, primera presidenta del banco. <\/p>\n

\n\tLlevas 18 a\u00f1os siendo socia y participando en Banca Etica. \u00bfC\u00f3mo la conociste y cu\u00e1l ha sido el proceso hasta llegar a ser presidenta?<\/h2>\n

Conoc\u00ed a Banca Etica al escribir mi tesis de grado “El papel de los bancos en el desarrollo sostenible”; un viaje que comenz\u00f3 hace 18 a\u00f1os que me acerc\u00f3 como socia, primero miembro del Grupo de Iniciativa Territorial (GIT) y luego como evaluadora social del cr\u00e9dito. A propuesta de los miembros de Friuli Venezia Giulia, comenc\u00e9 el viaje para formar parte del Consejo de Administraci\u00f3n. En mi trayectoria anterior, durante 20 a\u00f1os en el campo de la cooperaci\u00f3n internacional y la vivienda social, he podido trabajar en la puesta en marcha de actividades econ\u00f3micas y sociales que ponen a la persona y al medio ambiente en el centro.<\/p>\n

\n\t\u00bfC\u00f3mo es actualmente la composici\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n?<\/h2>\n

Actualmente somos 5 mujeres y 8 hombres<\/strong>. Hace unos a\u00f1os vivimos un consejo con una mayor\u00eda de mujeres<\/strong>. Mi aprendizaje ha sido que la posibilidad de construir caminos de gobernanza cooperativa, de fortalecer la visi\u00f3n estrat\u00e9gica del banco con un enfoque a medio plazo es mayor, cuanta m\u00e1s presencia de mujeres haya en los \u00f3rganos rectores de las entidades.
\n\t
\n\tPor lo tanto, es importante no solo que haya una buena combinaci\u00f3n en el equipo, sino que exista la posibilidad de dar voz a los pensamientos, a diferentes enfoques y que representen la “pluralidad”<\/strong> y la colegialidad.<\/p>\n

\n\tHoy en d\u00eda no hay pr\u00e1cticamente presidentas o directoras en las empresas del mundo financiero. \u00bfPor qu\u00e9 crees que se da esa barrera?<\/h2>\n

El n\u00famero de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n est\u00e1 aumentando, gracias tambi\u00e9n a algunas reglas presentes en muchos pa\u00edses europeos: imponer cuotas  es un primer paso para permitir el acceso de las mujeres a lugares donde hasta hace poco se encontraban con un techo de cristal.<\/p>\n

Las recientes indicaciones del EBA (Autoridad Bancaria Europea) son muy claras al identificar en la “diversidad” de habilidades, caminos culturales, edad, pertenencia territorial y g\u00e9nero, la fuerza del m\u00e1ximo \u00f3rgano de direcci\u00f3n de una entidad.<\/p>\n

El desaf\u00edo que debe abordarse de inmediato es que en relaci\u00f3n con los roles gerenciales, todav\u00eda son muy pocas las mujeres que acceden a los roles de CEO y CFO<\/strong>.
\n\t
\n\tSe deben alentar caminos gerenciales que permitan a todos (hombres y mujeres) crecer profesionalmente y poner sus habilidades y servicios a disposici\u00f3n de las empresas.
\n\t
\n\tNecesitamos pol\u00edticas valientes que no permitan brechas salariales de “g\u00e9nero”, diferencias salariales que giran entorno al 20%.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\t\u00bfQu\u00e9 propuestas en temas de g\u00e9nero crees que Banca Etica puede desarrollar en el futuro?<\/h2>\n

Banca Etica puede y debe “revolucionar” los contextos econ\u00f3micos y sociales<\/strong> en los que est\u00e1 presente. Ciertamente es importante (dir\u00eda que indispensable), actuar sobre pol\u00edticas internas e implementar m\u00e1s herramientas que permitan el acceso a los roles principales para las mujeres.
\n\t
\n\tEl modelo organizacional todav\u00eda usa un lenguaje “masculino”, el trabajo a distancia es ciertamente una herramienta muy importante, pero tambi\u00e9n podemos pensar en mejorar algunos procesos que permitan una reconciliaci\u00f3n cada vez mayor de la vida y los tiempos de trabajo.<\/p>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n debemos actuar con todos nuestros miembros, trabajar con nuestras personas socias y clientas, compa\u00f1eras de viaje en pol\u00edticas, acciones y herramientas que realmente permitan ese empoderamiento femenino del que muchas hablamos.<\/p>\n

Banca Etica puede, por ejemplo, trabajar en sinergia con los diversos territorios en la inclusi\u00f3n financiera. De hecho, los datos de la brecha de g\u00e9nero se confirman tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de educaci\u00f3n financiera, del 5% en todo el mundo.<\/p>\n

Por \u00faltimo, pero no menos importante, la lectura de la din\u00e1mica asociativa de nuestros portadores de valor, en particular de los miembros organizados en los territorios; muchos caminos que colocan el g\u00e9nero y el tema intergeneracional como espacios en los que todos los miembros est\u00e1n llamados a comprometerse con la accesibilidad que tiene un lenguaje cada vez m\u00e1s plural.<\/p>\n

\n\t
\n\t\u00bfQu\u00e9 aporta Banca Etica en la situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica actual, en pa\u00edses como Espa\u00f1a e Italia?<\/h2>\n


\n\tBanca Etica, o m\u00e1s bien, el Grupo BE se enfrenta a sus “segundos 20 a\u00f1os” en un contexto financiero, econ\u00f3mico y social en plena evoluci\u00f3n<\/strong>.
\n\t
\n\tLas finanzas cada vez m\u00e1s desconectadas de la econom\u00eda y en manos de unos pocos grupos bancarios grandes y un modelo econ\u00f3mico que demuestra sus l\u00edmites, ha experimentado con varias alternativas, pero siempre es un esclavo del modelo convencional.
\n\t
\n\tLas finanzas \u00e9ticas pueden revertir este paradigma, o m\u00e1s bien comenzar el viaje transfiriendo recursos de sectores y empresas controvertidos a aquellos que se centran en las comunidades y el medio ambiente; puede hacer crecer la econom\u00eda social emergente que se basa en la cooperaci\u00f3n, el intercambio y la colaboraci\u00f3n y, sobre todo, puede despertar a la ciudadan\u00eda devolviendo el poder de elecci\u00f3n en sus manos.
\n\t
\n\t\u00a1hay mucho trabajo para las finanzas \u00e9ticas!<\/strong><\/p>\n

\n\tY en ese contexto, \u00bfc\u00f3mo proyectas tu presidencia de Banca Etica?<\/h2>\n

El trabajo del Consejo de Administraci\u00f3n que dirijo tendr\u00e1 que centrarse cada vez m\u00e1s en algunos elementos clave<\/strong>: GRUPO, ALIANZAS y ACCESIBILIDAD.<\/strong>
\n\t
\n\tCada vez m\u00e1s tendremos que trabajar en completa sinergia sobre el tema de la financiaci\u00f3n – inversiones – caminos culturales como el Grupo Banca Etica.
\n\t
\n\tBanca Etica tendr\u00e1 que desarrollar m\u00e1s alianzas nacionales e internacionales con temas financieros y econ\u00f3micos y por un lado, fortalecer las alianzas europeas y mundiales, por otro lado, construir relaciones cada vez mayores con socios econ\u00f3micos en comunidades individuales.
\n\t
\n\tEl desaf\u00edo <\/strong>para Banca Etica en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 continuar aumentando la accesibilidad al circuito \u00e9tico de finanzas trabajando en las barreras territoriales, culturales, econ\u00f3micas y g\u00e9nero<\/strong>. Y no solo estoy hablando de lo digital, sino de la capacidad de acompa\u00f1ar los temas econ\u00f3micos y sociales del futuro de hoy.<\/p>\n

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Conoci\u00f3 Banca Etica al escribir sutesis de grado “El papel de los bancos en el desarrollo sostenible”; un viaje que comenz\u00f3 hace 18 a\u00f1os que le acerc\u00f3 como socia, primero miembro del Grupo de Iniciativa Territorial (GIT), luego como evaluadora social del cr\u00e9dito y, a propuesta de los miembros de Friuli Venezia Giulia, comenz\u00f3 el viaje para formar parte del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":329101,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11644],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-344416","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finantza-etikoak"],"acf":[],"yoast_head":"\n"Aumentar la accesibilidad al cr\u00e9dito eliminando barreras de g\u00e9nero y culturales" Anna Fasano, presidenta de Banca Etica - Fiare Banca Etica<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/eu\/aumentar-la-accesibilidad-al-credito-eliminando-barreras-de-genero-y-culturales-anna-fasano-presidenta-de-banca-etica\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"eu_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""Aumentar la accesibilidad al cr\u00e9dito eliminando barreras de g\u00e9nero y culturales" Anna Fasano, presidenta de Banca Etica - 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