M\u00e1s mujeres en el consejo de administraci\u00f3n es beneficioso para los bancos. Pero los l\u00edderes de las finanzas de la UE son hombres.<\/p>\n
\n\tUn estudio revela que las juntas directivas femeninas ahorran 7,5 millones al a\u00f1o. Pero la Autoridad Bancaria Europea advierte: dos tercios de los bancos tienen juntas solo con hombres<\/p>\n
Por Elisabetta Tramonto<\/strong><\/em> \tL\u00e1stima que en las juntas de los bancos europeos las mujeres se encuentren a cuentagotas: seg\u00fan un estudio reciente de la Autoridad Bancaria Europea (EBA), dos tercios de las instituciones financieras en el Viejo Continente solo tienen hombres en la cima. Una situaci\u00f3n que ha llevado a la misma autoridad a pedir a los bancos que implementen todas las medidas necesarias para lograr una composici\u00f3n m\u00e1s equilibrada no solo de los Consejos de Administraci\u00f3n sino tambi\u00e9n de sus estructuras de direcci\u00f3n. El estudio, realizado por profesoras de finanzas de la Cass Business School, examin\u00f3 los resultados entre 2007 y 2018 de 83 bancos de 21 pa\u00edses europeos. En particular, analiz\u00f3 146 incidentes de mala conducta y las consiguientes sanciones de las autoridades reguladoras de los estados. \t\tLo que se traduce en ahorros de 7.48 millones de d\u00f3lares por a\u00f1o.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n La mala conducta identificada por los investigadores estuvo centrada en varias \u00e1reas: antilavado de dinero (AML), venta indebida y violaciones de impuestos. \t“Es importante comprender el papel de la diversidad de g\u00e9nero en las juntas directivas para reducir la mala conducta de los bancos, ya que sus implicaciones son de naturaleza sist\u00e9mica y contribuyen a fortalecer la estabilidad financiera”.<\/p>\n \n\tSobre el mismo tema Un an\u00e1lisis de DOXA revela: est\u00e1n m\u00e1s inclinadas a las inversiones sostenibles y atentas a sus efectos a largo plazo. Un enfoque cada vez m\u00e1s popular entre las personas ahorradoras. \t“El siguiente paso es tratar de garantizar que la diversidad est\u00e9 asociada con la inclusi\u00f3n. En otras palabras, las mujeres que forman parte de la junta directiva deben tener las mismas oportunidades para participar y contribuir activamente a las actividades de la junta. Esta falta de inclusi\u00f3n podr\u00eda explicar, por ejemplo, por qu\u00e9 las mujeres a menudo dejan sus puestos en el consejo despu\u00e9s de un corto per\u00edodo de tiempo \u00bb.<\/p>\n \tPara aprender m\u00e1s Del medio ambiente a las pol\u00edticas sociales, de la econom\u00eda a la pol\u00edtica: diez mujeres que han dejado su huella. Con un enfoque diferente<\/p>\n \n\tLas mujeres tienen m\u00e1s aversi\u00f3n al riesgo<\/strong> \t“Es innegable, explican las investigadoras, que existe un v\u00ednculo entre el riesgo que un banco est\u00e1 dispuesto a asumir y cualquier ganancia en t\u00e9rminos de rendimiento obtenible si la iniciativa es exitosa”. Del mismo modo que ciertamente podemos argumentar, sobre la base de estudios previos, que la presencia de mujeres en las direcciones de los bancos tiene un efecto en el desempe\u00f1o \u00bb.<\/p>\n \t“La investigaci\u00f3n, agrega, puede sugerir que una mayor presencia de mujeres en los CdA de los bancos podr\u00eda mejorar el desempe\u00f1o de las instituciones de cr\u00e9dito si fuera necesaria una gesti\u00f3n de riesgos m\u00e1s prudente”.<\/p>\n \tPara aprender m\u00e1s Mujeres “en los puestos de mando”, el paso adicional de gobernar a las mujeres Los investigadores creen que se necesita un ajuste cultural para abordar los problemas de desigualdad a nivel de la junta antes de que los bancos acepten plenamente los resultados de este y otros estudios similares sobre los beneficios de la diversidad de g\u00e9nero. Pero, mirando los n\u00fameros, esta revoluci\u00f3n cultural todav\u00eda parece estar muy lejos. Un estudio reciente de la EBA (Autoridad Bancaria Europea), la autoridad bancaria europea, fotografi\u00f3 la presencia de mujeres en la parte superior de los bancos de la UE. \tEs el resultado de un estudio publicado en febrero de 2020 por Eba. La autoridad, que tiene la tarea de monitorear el mercado bancario europeo, ha analizado las pol\u00edticas de g\u00e9nero de 834 instituciones de la UE desde 2015 hasta hoy.<\/p>\n \tA finales de 2018, solo el 41,61% de las instituciones hab\u00edan iniciado iniciativas sobre diversidad de g\u00e9nero.<\/p>\n Un porcentaje tan bajo que empuj\u00f3 a la EBA a volver a llamar a los bancos para implementar todas las medidas necesarias para lograr una composici\u00f3n m\u00e1s equilibrada, no solo de los directorios, sino tambi\u00e9n de sus estructuras gerenciales. \tUna situaci\u00f3n que tambi\u00e9n ha tenido un impacto en la rentabilidad de los bancos. El 54.7% de las instituciones que tienen un mejor equilibrio de g\u00e9nero tuvieron un retorno sobre el capital (Roe) del 6.42%, mientras que las instituciones con un solo g\u00e9nero alcanzaron ese nivel de rentabilidad solo en el 40.69% de los casos. Menos de uno de cada dos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un estudio revela que las juntas directivas femeninas ahorran 7,5 millones al a\u00f1o. Pero la Autoridad Bancaria Europea advierte: dos tercios de los bancos tienen juntas solo con hombres<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11645],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-344440","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-finanzas-eticas"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\tTener m\u00e1s mujeres en las juntas directivas es bueno para los bancos: ahorra multas, millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en sanciones. Esto ha sido revelado por un nuevo estudio de la Cass Business School, titulado Diversidad de g\u00e9nero y mala conducta del banco. No solo un ahorro para la instituci\u00f3n individual, sino un beneficio para todo el mercado. Porque, dicen los investigadores, conduce a una mayor estabilidad financiera.<\/p>\n
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\n\tPara aprender m\u00e1s
\n\tFINANCIACI\u00d3N \u00c9TICA<\/strong>
\n\tAnna Fasano, nueva presidenta de Banca Etica: \u00abPensar\u00e9 en los j\u00f3venes, el medio ambiente y las periferias sociales\u00bb
\n\tLa primera mujer presidenta del banco quiere demostrar que el liderazgo femenino mejora el rendimiento. El medio ambiente y la inmigraci\u00f3n son prioridades.
\n\t________________________<\/p>\n\n\tEl estudio<\/h2>\n
\n\tResultado: los bancos con una fuerte diversidad en la parte superior demostraron ser m\u00e1s compatibles con las reglas, con un nivel de castigo financiero m\u00e1s bajo que aquellos con juntas directivas de mayor\u00eda masculina.<\/p>\n\n
\n\tMenos malas conductas = m\u00e1s estabilidad<\/h2>\n
\n\tUna de estas reformas incluye medidas para aumentar la diversidad de g\u00e9nero dentro de las juntas.
\n\tSer capaz de reducir estos comportamientos incorrectos conduce a una mayor estabilidad de todo el sistema financiero.
\n\t“El mal comportamiento de los bancos tiene implicaciones significativas no solo para las instituciones financieras individuales, explica el informe, ya que las grandes sanciones regulatorias pueden da\u00f1ar su solidez. Pero tambi\u00e9n para la sociedad, ya que el comportamiento incorrecto afecta la confianza en el sistema financiero “.<\/p>\n
\n\tECONOMIA SOSTENIBLE<\/strong><\/p>\n\n\t
\n\tMujeres, si las finanzas se vuelven m\u00e1s responsables, es gracias a ellas.<\/h2>\n
\n\tNo se trata de n\u00fameros, sino de capacidad de toma de decisiones.
\n\tSin embargo, no es suficiente que las mujeres est\u00e9n presentes en la Junta Directiva, tambi\u00e9n es necesario que su voz tenga peso. Seg\u00fan los autores del informe: “Los reguladores deber\u00edan centrarse en los roles reales y el nivel de toma de decisiones de las mujeres, m\u00e1s que en el n\u00famero de representantes dentro de las juntas directivas”, explican las autoras del estudio.<\/p>\n
\n\tECONOMIA SOSTENIBLE<\/strong><\/p>\n\n\t
\n\tMedio ambiente, econom\u00eda, innovaci\u00f3n<\/h2>\n
\n\tPero, \u00bfpor qu\u00e9 la presencia de mujeres en las juntas lleva a una violaci\u00f3n menor de las reglas? “Las mujeres aportan un conjunto especial de habilidades a las juntas directivas corporativas, lee el estudio, incluida su tendencia a ser m\u00e1s reacias al riesgo que las contrapartes masculinas”.
\n\tVarios estudios han resaltado c\u00f3mo una mayor presencia femenina en las juntas directivas de los bancos puede reducir significativamente el apetito de riesgo de las instituciones financieras y mejorar los procesos de toma de decisiones. Esto se demuestra, por ejemplo, en una investigaci\u00f3n reciente sobre diversidad de g\u00e9nero realizada por un equipo de la Universidad de Salerno.<\/p>\n
\n\tECONOMIA SOSTENIBLE<\/strong><\/p>\n
\n\tM\u00e1s colaborativo, igualitario y pacifista. M\u00e1s atento a lo social y al medio ambiente. Estudios y ejemplos concretos demuestran esto<\/p>\n\n\t
\n\tNecesitamos un cambio cultural<\/h2>\n
\n\t“Los cambios en t\u00e9rminos de igualdad y diversidad deben ir acompa\u00f1ados de un cambio cultural real antes de que sean efectivos”, explica la directora del estudio. Desafortunadamente, los cambios culturales pueden ser muy lentos y no lineales, y contin\u00faan frenando a las mujeres “.<\/p>\n\n\t
\n\tPocas mujeres en la cima de los bancos europeos<\/h2>\n
\n\tResultado: dos tercios de los bancos europeos solo tienen hombres en la parte superior de sus directorios.<\/p>\n\n\t
\n\tEma pide m\u00e1s equilibrio de g\u00e9nero<\/h2>\n
\n\tTambi\u00e9n en 2018, uno de cada dos bancos no ten\u00eda mujeres en las estructuras de gesti\u00f3n. En 2015 fueron del 60,34%. Hubo una ligera mejora, por lo tanto, pero a\u00fan muy poco.<\/p>\n