Entrevista a Albert Gasch responsable de Relacions Associatives de Fiare Banca Etica
Què distingeix un banc cooperatiu com Fiare Banca Etica d’una entitat bancària convencional?
En primer lloc, es distingeixen perquè un banc com Fiare Banca Etica posa tota la seva activitat al servei de la justícia i l’equitat. En definitiva, a la transformació social, fent del benefici un instrument per a aconseguir aquests objectius. Un banc tradicional prioritza els beneficis econòmics per sobre de qualsevol altre objectiu.
Un banc com Fiare Banca Etica es construeix des de la ciutadania i les organitzacions de l’economia social i solidària, i del tercer sector, amb una governança àmplia i cooperativa. Un banc tradicional el crea des de les oligarquies financeres o altres centres de poder, en general sent governat per molt pocs i en el seu propi interès.
Un banc com Fiare és transparent i rendeix comptes davant les persones sòcies i la societat. Un banc tradicional és opac i no permet conèixer molts aspectes de la seva activitat.
Quin és el paper de les persones sòcies dins de Fiare Banca Etica?
Les persones sòcies tenen un paper fonamental a Fiare Banca Etica. Participen a la vida del banc en diversos espais i processos. Per exemple, en el moment d’atorgar un crèdit duen a terme una anàlisi socio-ambiental de l’entitat que el sol·licita.
El model de Fiare Banca Etica és una interrelació entre una estructura professional i una estructura social que porta a la pràctica la idea de gestió participativa i democràtica.
Quines són les principals motivacions que duen a terme les persones per fer-se sòcies?
La idea que des de l’econòmic, i en aquest cas a través de l’entitat bancària, existeix un immens poder per condicionar i construir societats millors. Les persones que s’associen a Fiare Banca Etica ho fan perquè saben que amb els seus estalvis estan contribuint a generar societats on els drets de les persones i la cura del planeta són prioritaris.
Quins valors del cooperativisme estan més presents en l’activitat del banc?
Els valors del cooperativisme són transversals a tota l’activitat del banc.
Des del moment en què cada sòcia és un vot, al marge del capital aportat. Això permet que els seus principals òrgans socials i de govern, com el Consell d’Administració, siguin triats directa i democràticament per la seva base social.
D’altra banda, les persones sòcies s’organitzen a través dels Portadors de Valor que són subjectes polítics i reconeguts dins del banc que intervenen tant a nivell intern en aspectes de la governança del banc, com a nivell extern, ajudant al seu desenvolupament i consolidació.
Els valors del cooperativisme són presents també en l’estructura professional, on es promou un lideratge cooperatiu amb les persones treballadores, generant ambients on el responsable escolta els equips de treball i es “deixa influir” per ells.
Quins són els principals reptes de gestionar una entitat financera sota el model cooperatiu?
El model cooperatiu suposa beneficis per a qualsevol entitat. Des del punt de vista de l’organització de les persones sòcies, en el cas de Fiare suposa comptar amb tot el valor de les aportacions de les persones sòcies i la seva contribució a una millor governança, així com un component d’acompanyament de la nostra activitat. Des del punt de vista de les persones treballadores, la gestió cooperativa suposa un major aprofitament del talent de les persones, promovent una intel·ligència col·lectiva capaç de generar més i millors resultats que la mera suma individual de persones.
D’altra banda, la nostra gestió cooperativa, que promou una governança àmplia, pot suposar una major dificultat per a aconseguir el creixement ràpid de l’organització. Les dificultats de captació de capital, que en el nostre cas no es concentra en pocs actors amb grans volums, sinó en un model capilar estès en tot el territori, (cal tenir en compte que no es reparteixen dividends) es compensa per la solidesa del creixement, l’autonomia que es genera en l’entitat i per la seva legitimitat ètica, perquè és un banc de tots i totes.
Quines són les estratègies per atraure a noves personas i organitzacions sòcies?
Cal combinar les formes clàssiques de participació de Fiare Banca Etica, que formen part de la nostra cultura, amb altres formes de participació capaces d’atreure a segons cercles de participació – persones o entitats no tan militants o pròximes al banc-.
Això s’aconsegueix amb estratègies com generar espais de participació acollidors, i fàcils d’entrada i sortida. D’altra banda, promovent una participació més flexible, ja sigui temporal o per projectes. Una altra estratègia és impulsar una participació adaptada als nous temps, que tingui en compte la diversitat de canals existents per a participar i els diferents interessos dels grups que participen. Per exemple, els menors de 35 anys, les persones jurídiques de distinta dimensió, o la participació de les dones -la seva presència als GITs (Grup d’Iniciativa Territorial) és un dels objectius del nou Pla Estratègic-.
La participació ha de buscar un equilibri entre allò que interessa al banc, amb allò que interessa a la persona que participa – un equilibri que no sempre s’ha aconseguit-.
