El amarillo es el color de las personas que se sienten positivas,  el blanco simboliza la transparencia de aquellas que buscan información clara y comprensible  para todos, el verde es la creatividad de aquellas que tienen muchas nuevas ideas y no quieren compartirlas. El rojo es el color de aquellas que sienten que lo que estamos haciendo es muy, muy importante. El negro es el color de las que es muy feliz de correr, quieren avanzar con prudencia, y que a veces señalan a las demás que puede haber dificultades a tener en cuenta,  mientras que el azul representa a las que necesitan ver el despliegue de las cosas y al final de todo la pregunta: "Sí, pero entonces, que hacemos?”

Parece increíble que todos estos colores puedan ponerse de acuerdo. Sin embargo en el método de consenso es importante que la paleta de colores sea tan amplia como sea posible, y que todas las personas tengan la humildad y el coraje de experimentar junto con otras personas otros colores.

Al inicio del curso Mag 6, lo primero que Luca y Andrea nos han explicado es que increíblemente el método de consenso no significa que todas las personas estén de acuerdo: si todas las personas estamos de acuerdo, no hay necesidad de ningún método para tomar una decisión! A menudo, sin embargo, la unanimidad no es realmente lo que parece y oculta los peligros: el riesgo de uniformidad e inmovilidad, el riesgo de autoinhibición cuando la idea de discrepar se considera un elemento negativo.

El método de consenso es más difícil, implica relaciones, tal vez nos esforzamos más para llegar a un acuerdo, pero después el tiempo para hacerlo realmente efectivo se acorta increíblemente.

No se trata de decir sí o no, no se trata de tener el derecho a hablar, sino el deber de expresarse y el derecho a ser escuchado.

Hay diferentes grados para expresar el consenso, una de ellos es poner un "bloqueo". A veces, incluso los bloqueos son importantes. Por ejemplo, era importante que un miembro del grupo planteara una pregunta a futuro: "¿Qué hacemos con los que tienen dificultades temporales para pagar el interés de los préstamos Mag 6?" El problema finalmente surgió, otros pueden ignorar este aparente escollo, pero tal vez perderían un punto de vista importante, y la oportunidad de cambiar y ver una vez más crecer y evolucionar un proyecto. "Todavía no hemos encontrado la solución", admite Luca, pero mientras tanto algo se ha iniciado, el problema de uno se ha convertido en un problema para todos.

El método de consenso es simple y natural, pero también es difícil. Es un camino de liberación que puede ser agotador. Sobre todo al principio debe ser muy riguroso: es importante que alguien actúe como de persona facilitadora siguiendo la dinámica del grupo y favoreciendo una participación armoniosa. Las reuniones deben prepararse cuidadosamente, antes de la reunión la facilitadora verifica que los roles sean claros y compartidos.

Una de las tareas es la del verbalizador, o persona que debe vigilar el clima. O el papel del participante silencioso, al que hemos cambiado el nombre de "pescador de perlas" … pero el papel más importante es la corresponsabilidad y el contraste que todas nosotras debemos ejercer.

Hay condiciones previas para que el método funcione: debe haber claridad y compartir motivaciones, y más que cualquier otra cosa debe haber confianza. Por último, pero no menos importante, la voluntad real de compartir decisiones.

El curso MAG 6 duró un día entero pero pasó en un abrir y cerrar de ojos. Las personas participantes no eran muchas pero se llevaron a casa muchas cosas para compartir en Banca Etica, muchas cosas bellas a las que dar buen uso en la asamblea de personas socias trabajadoras el último fin de semana de septiembre.

Así que estad atentas, sino perderemos cosas interesantes a compartir!
Hasta pronto.