Eina es una cooperativa que trabaja por la inclusión social y laboral de las personas en riesgo de exclusión. Dentro de las actividades que desarrollan, la Educación en el tiempo libre recoge aquellas actividades dirigidas a la comunidad educativa, tanto a las familias y las AFA como a los centros: Actividades de educación en el tiempo libre y de vacaciones escolares, gestión de comedores escolares, etc.

Su compromiso social los hace ser conscientes de las necesidades sociales, cada vez más complejas y difíciles de atender, que pueden llevar a las personas a situaciones de precariedad socioeconómica. Por eso quieren contribuir al desarrollo social sostenible de las personas, entidades y territorios con los que trabajan.

Hablamos con Ricardo Ramírez, gerente de Eina sobre el momento actual y los retos de futuro de la cooperativa.

¿De dónde nace la idea de Eina cooperativa?

A partir de la experiencia y la reflexión de un grupo de personas en relación a las limitaciones en el trabajo comunitario y las dificultades para dar respuesta a las necesidades socioeconómicas de las personas en situación de riesgo de exclusión social. Al mismo tiempo, se quería generar una alternativa laboral que no estuviera vinculada al mercado laboral habitual, caracterizada por la precariedad a la que aboca a estas personas.

¿Cuáles son los objetivos y las líneas de trabajo de la entidad?

Somos una cooperativa sin ánimo de lucro que tiene como objeto social la inserción sociolaboral de las personas en riesgo de exclusión. Para poder lograr este objetivo desarrollamos actividades socioeducativas y de atención social, como vía de generación de ocupación y de disponer de recursos para el impulso de nuevos proyectos dentro del marco de la Economía Social y Solidaria que sean generadores de lugares de trabajo con condiciones adecuadas.

¿Cómo os ha afectado la crisis de la Covid y cómo lo estáis gestionando?

Dada la naturaleza de nuestros servicios, que se prestan en el mayor de los casos en centros educativos y cívicos, ha tenido un efecto devastador, con una reducción de cerca del 90% de nuestra actividad. Esto nos ha obligado a realizar un ERTO, que ha afectado al 65% de las personas que trabajamos a la cooperativa. Además de generar una importante tensión de tesorería y la necesidad de solicitar un préstamo, se ha producido un importante volumen de pérdidas económicas.

Para paliar los efectos más inmediatos, especialmente por el retraso en el cobro del paro por parte de las personas afectadas por la ERTO, hemos ofrecido la posibilidad de recibir un cobro avanzado de la prestación para ayudar a minorar los posibles problemas de pago.

Al mismo tiempo, hemos empezado a preparar servicios nuevos y a revisar los proyectos existentes, con el objetivo doble de poder retomar la actividad con más diversificación, y de tener más capacidad en la gestión de los servicios que ya ofrecemos.

¿Gestionáis dos casas de colonias y diferentes casales de verano, cómo se presenta esta temporada?

Hemos estado trabajando para poder ofrecer las actividades de verano. Esto nos ha supuesto un trabajo intenso de re-definición de los Servicios y adaptación a la nueva situación, con la esperanza de que finalmente se puedan realizar. Nos preocupa no obstante las dificultades que podemos encontrar y las incertidumbres que se están produciendo, pero nuestra apuesta es poder hacer actividades, no solo por cuestiones económicas sino especialmente porque entendemos que son muy necesarias para los niños y que, independientemente de las circunstancias en que se realizan las actividades (distanciación social, equipo de protección individual), siempre será una alternativa para que los niños puedan re-encontrarse e ir superando poco a poco la situación.

¿Cuáles son vuestras perspectivas de futuro?

Miramos de ser lo más positivos posible, a pesar de que tampoco queremos caer en voluntarismos; si bien es cierto que esta crisis puede marcar diferencias en en cuanto a la valoración social de las tareas de cura y socioeducativas, la situación económica supondrá un freno importante a una transición – más que nunca necesaria – en que estas tareas se vean como una inversión y no como hasta ahora que, muy a menudo, han sido vistas como un gasto y asociadas a situaciones de precariedad.

Precisamente por eso, también creemos que tenemos que continuar aposant por nuestro modelo, trabajando desde la calidad y con una perspectiva social transformadora, y confiamos que podremos mantener y aumentar nuestro volumen de actividad. Contestando la pregunta, vemos un futuro complicado e incierto, de contracción, y que hará más necesaria que nunca la práctica de los valores de solidaridad y cooperación que defendemos, pero que abre posibilidades tanto a nivel interno, en la mejora de nuestros procesos, funcionamiento y adaptación para poder continuar ofreciendo la misma calidad con menos recursos.

¿Por qué habéis decidido trabajar con un banco como Fiare Banca Etica?

Desde nuestros inicios hemos apostado por la Economía Social y Solidaria. Esto se ha reflejado en el trabajo con entidades y empresas de ESS en la medida que la situación de solvencia de la cooperativa nos lo ha ido permitiendo. En este sentido, hacía mucho de tiempo que contemplaban la necesidad de trabajar con una entidad que ofreciera servicios bancarios en sentido estricto, puesto que entendemos que es un sector estratégico si realmente queremos que el ESS tenga un impacto real y pronunciado, con la extensión de un modelo abierto al conjunto de la sociedad. Por eso, en el momento en que hemos tenido la oportunidad de trabajar con Fiare, lo hemos hecho.

Impulsáis otros proyectos comunitarios y de economía social. ¿Qué sinergias creéis que os aporta el trabajo en red?

El trabajo en red es, para nosotros, tanto un necesidad como una apuesta estratégica. Es una necesidad en cuánto que creemos que es la mejor manera de impulsar nuevos proyectos, en línea con nuestros objetivos sociales, proyectos que además tengan una mayor capacidad transformadora. Y es una apuesta estratégica en cuanto que es nuestro modelo de crecimiento, un modelo que tiene que estar basado en el crecimiento en red de una pluralidad de entidades, el que garantiza la orientación a los valores del ESS y evita la orientación al mercado que, muy a menudo, es necesaria a partir de un volumen determinado de actividad.

Sabemos por propia experiencia que es un modelo lleno de dificultades, que supone coordinar una pluralidad de visiones e intereses muy a menudo diferentes, pero es precisamente en esta pluralidad donde podemos extraer de forma conjunta nuevos aprendizajes, ideas y posibilidades, con un enriquecimiento mutuo de las entidades que participamos.

www.einacooperativa.coop

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D’on surt la idea d’Eina cooperativa?

A partir de l’experiència i la reflexió d’un grup de persones en relació a les limitacions en el treball comunitari i les dificultats per a donar donar resposta a les necessitats socioeconòmiques de les persones en situació de risc d’exclusió social. Al mateix temps, es volia generar una alternativa laboral que no estigués vinculada al mercat laboral habitual, caracteritzada per la precarietat a la que aboca aquestes persones.
 

Quins són els objectius i les línies de treball de l’entitat?

Som una cooperativa sense ànim de lucre que té com objecte social la inserció sociolaboral de les persones en risc d’exclusió. Per a poder assolir aquest objectiu desenvolupem activitats socioeducatives i d’atenció social, com a via de generació d’ocupació i de disposar de recursos per a l’impuls de nous projectes dins del marc de l’Economia Social i Solidària que, al sou torn, siguin generadors de llocs de feina amb condicions adequades.

Com us ha afectat la crisi de la Covid i com ho esteu gestionant?

Donada la naturalesa dels nostres serveis, que es presten en el major dels casos en centres educatius i cívics, ha tingut un efecte devastador, amb una reducció de prop del 90% de la nostra activitat. Això ens ha obligat a realitzar un ERTO, que ha afectat al 65% de les persones que treballem a la cooperativa, a més a més de generar una important tensió de tresoreria i la necessitat de sol·licitar un préstec. Per últim, s’ha produït un important volum de pèrdues, que es previsible que arribin als 80.000 € al final de juny.

Per tal de pal·liar els efectes més immediats, especialment pel retard en el cobrament de l’atur per part de les persones afectades per l’ERTO, hem ofert la possibilitat de rebre un cobrament avançat de la prestació per ajudar a minorar els possibles problemes de pagament.

Al mateix temps, hem començat a preparar serveis nous i a revisar els projectes existents, amb l’objectiu doble de poder reprendre l’activitat amb més diversificació, i de tenir més capacitat en la gestió dels serveis que ja oferim, partint de l’impacte de la crisi econòmica i les dificultats que tindran moltes famílies per a fer front al futur.

Gestioneu dues cases de colònies i diferents casals d’estiu, com es presenta aquesta temporada? 

Hem estat treballant per tal de poder oferir les activitats d’estiu. Això ens ha suposat una feina intensa de re-definició dels Serveis i adaptació a la nova situació, amb l’esperança que finalment es puguin realitzar. Ens preocupa no obstant les dificultats que podem trobar i les incerteses que s’estan produint, però la nostra aposta és poder fer activitats, no només per qüestions econòmiques sinó especialment perquè entenem
que són molt necessàries per als infants i que, independentment de les circumstàncies en que es realitzen les activitats (distanciament social, equip de protecció individual, sempre serà una alternativa per a que els infants puguin re-trobar-se i anar
superant poc a poc la situació.

Quines són les vostres perspectives de futur?

Mirem de ser el més positius possible, tot i que tampoc volem caure en voluntarismes; si bé és cert que aquesta crisi pot marcar diferències en quant a la valoració social de les tasques de cura i socioeducatives, la situació econòmica suposarà un fre important a una transició – més que mai necessària – en què aquestes tasques es vegin com una inversió i no com fins ara que, molt sovint, han estat vistes com una despesa i associades a situacions de precarietat.

Precisament per això, també creiem que hem de continuar aposant pel nostre model, treballant des de la qualitat i amb una perspectiva social transformadora, i confiem que podrem mantenir i augmentar el nostre volum d’activitat: contestant la pregunta, veiem un futur complicat i incert, de contracció, i que farà més necessària que mai la pràctica dels valors de solidaritat i cooperació que defensem, però que obre possibilitats tant a nivell intern, en la millora dels nostres processos, funcionament i adaptació per a poder continuar oferint la mateixa qualitat amb menys recursos, com extern, en poder explorar noves alternatives i models en les activitats que oferim.

per què heu decidit treballar amb un banc com Fiare Banca Etica?

Des dels nostres inicis hem apostat per la Economia Social i Solidària. Això s’ha reflectit en el treball amb entitats i empreses d’ESS en la mesura que la situació de solvència de la cooperativa ens ho ha anat permetent. En aquest sentit, feia molt de temps que contemplaven la necessitat de treballar amb una entitat que oferís serveis bancaris en sentit estricte, ja que entenem que és un sector estratègic si reialment volem que l’ESS
tingui un impacte real i pronunciat, amb l’extensió d’un model obert al conjunt de la societat. Per això, en el moment que hem tingut l’oportunitat de treballar amb Fiare, ho hem fet.

Impulseu altres projectes comunitaris i d’economía social. ¿Quines sinergies creieu que us aporta el treball en xarxa?

El treball en xarxa és, per a nosaltres, tant un necessitat com una aposta estratègica. És una necessitat en quant que creiem que és la millor manera d’impulsar nousprojectes, en línia amb els nostres objectius socials, projectes que a més a més tinguin una major capacitat transformadora. I és una aposta estratègica en tant que és el nostre model de creixement, un model que ha d’estar basat en el creixement enxarxat d’una pluralitat d’entitats, el que garanteix l’orientació als valors de l’ESS i evita/minora l’orientació al mercat que, molt sovint, és necessària a partir d’un volum determinat d’activitat.

Sabem per pròpia experiència que és un model ple de dificultats, que suposa coordinar una pluralitat de visions i interessos molts sovint diferents, però és precisament en aquesta pluralitat on podem extreure de forma conjunta nous aprenentatges, idees i possibilitats, amb un enriquiment mutu de les entitats que participem.

www.einacooperativa.coop