La Asamblea aprueba el balance 2020 y el Plan Estratégico

Banca Etica Blog

La Asamblea aprueba el balance 2020 y el Plan Estratégico

26 Mayo 2021

La Asamblea de Socios y Socias de Banca Etica —reunida online el sábado 22 de mayo con una pequeña representación de la base social, respetando siempre las medidas antiCovid— aprobó el balance 2020 y ratificó su papel como banco cooperativo enteramente dedicado a las finanzas éticas en la difícil coyuntura económica y social producida por la epidemia del coronavirus.

La participación

La Asamblea de Banca Etica se desarrolló casi enteramente online debido a la situación de emergencia del coronavirus y contó con la participación y el voto de 2.550 personas socias que se conectaron desde España e Italia.

El balance

Los socios y socias aprobaron el balance de Banca Etica de 2020 por una mayoría muy amplia. Los beneficios consolidados de 2020 del Grupo Banca Etica (que comprende a Banca Etica, Etica sgr y Cresud) rozaron los 11 millones de euros (frente a los 10 millones de 2019). Banca Etica y Etica sgr consiguieron los mayores beneficios de su historia: Banca Etica 6,4 millones de euros y Etica sgr 6,8 millones de euros. En este difícil año marcado por la grave crisis económica desencadenada por la pandemia, Banca Etica consiguió  aumentar un 9% los créditos concedidos a hogares, organizaciones y empresas de España e Italia, manteniendo la morosidad por debajo del 1 por ciento.

La solidez de los resultados del Grupo Banca Etica, incluso en este periodo tan difícil de pandemia y crisis económica, nos da fuerzas para mirar al futuro con optimismo y valentía. Los datos positivos de todas las partidas principales son el resultado de la actividad de desarrollo y crecimiento progresivo que las sociedades del grupo han reafirmado una vez más en 2020. Banca Etica quiere ratificar su especificidad entre las muchas propuestas de finanzas sostenibles que están surgiendo en el mercado. Con el crecimiento del capital social seguiremos siendo cada vez más el grupo bancario al servicio de la economía social, solidaria y limpia de Italia y España, declaró la presidenta de Banca Etica, Anna Fasano.

DATOS DESTACADOS DEL BALANCE

  • Capital social: 77,4 millones de € (+5% que en 2019)
  • Resultado neto del ejercicio:  6,4 millones de Banca Etica;
  • Clientela: 100.000 (+5% respecto a 2019)
  • Captación directa de ahorro: 2.000 millones de € (+18% que en 2019). En los últimos 5 años, la captación directa de Banca Etica ha crecido un 88%, frente a una media del sistema bancario del +15% (datos de la ABI)
  • Captación indirecta de ahorro (fondos de Etica Sgr): 765 millones de € (+8% respecto a 2019)
  • Inversiones (créditos): 1.100 millones de € (+9% respecto a 2019). También en este caso, el crecimiento de las inversiones en los últimos 5 años es del +60%, totalmente contra la tendencia del sistema bancario que, por el contrario, ha reducido los créditos a las personas, organizaciones y empresas (datos de la ABI).
  • En 2020, la morosidad neta (los créditos de cobro más dudoso) de Banca Etica llegó apenas al 0,81%, frente a una media italiana del 1,21%
  • CET1 = 15,1% (en crecimiento respecto a 2019 y en línea con los mejores datos del sistema bancario)
  • Ratio total de capital = 17,5%

 

Mira el vídeo: https://www.fiarebancaetica.coop/blog/el-balance-integrado-2020-de-banca-etica-cerca-de-las-empresas-y-las-personas-en-el-ano-de

Lee el balance social: https://balancesocial.fiarebancaetica.coop/balance-social-2020


El Plan Estratégico de 2021-2024

Durante la Asamblea, el Consejo de Administración presentó el Plan Estratégico hasta 2024.

El Plan Estratégico del Grupo para 2021 - 2024 traza la ruta para el desarrollo de las finanzas éticas en una fase histórica delicada y llena de retos, teniendo en cuenta las graves consecuencias económicas y sociales derivadas de la emergencia sanitaria mundial generada por la Covid-19, que agudizan las desigualdades y plantean cuestiones cruciales sobre el papel de los bancos y las finanzas. Un escenario complejo, agravado por la crisis ambiental que pone en riesgo el futuro del planeta. —explicaba Anna Fasano, Presidenta de Banca Etica— En este escenario, el Grupo Banca Etica quiere continuar su recorrido de crecimiento caracterizado por una acción intensa de redistribución financiera, entendida como la capacidad de producir cambios culturales, económicos, sociales y ambientales a través de un modelo cooperativo e inclusivo. Por primera vez tenemos un plan estratégico pensado desde una óptica de grupo y construido mediante un proceso participado que ha implicado a miles de socios/as, personas físicas y organizaciones en un proceso de escucha y debate.

El proceso de evolución del banco continuará prestando atención a algunos factores clave de desarrollo, como:

  • el refuerzo patrimonial: a fin de mantener adecuadamente el crecimiento de las inversiones y del crédito «de impacto» concedido, se podrán poner en marcha nuevas campañas extraordinarias de capitalización que prevean también la asignación de «acciones gratuitas» como se hizo en el pasado, así como otras herramientas. También se podrán prever mecanismos de remuneración del capital, dentro del límite del 25% de los eventuales beneficios producidos (a modo de ejemplo, la remuneración podrá realizarse en forma de acciones, dinero o vales para compras eticosociales u otras);
  • el desarrollo internacional: a este respecto y con el fin de que el impacto de las finanzas éticas sea cada vez más significativo, el Grupo Banca Etica se comprometerá a reforzar un movimiento internacional que, partiendo de Europa, sostenga y alimente una red internacional de bancos e intermediarios que pueda producir impactos positivos en lo social, económico y cultural.

Entre las prioridades identificadas en el Plan Estratégico cabe destacar:

  •  la inclusión financiera, centrada especialmente sobre los microcréditos y las microfinanzas en Italia y España;
  •  la lucha contra la crisis climática y la promoción de una economía sin carbono y circular;
  • el apoyo al tercer sector, las empresas innovadoras de impacto y la cooperación;
  • una gran atención a los ámbitos económicos que puedan regenerar el tejido social puesto a prueba por la pandemia, como la cultura independiente y el deporte para todos y todas;
  • la expansión en los mercados internacionales de los fondos de inversión de Etica sgr

COMENTARIOS

Cerca de Fiare, cerca de ti